Аудио, видео и фото техника

LG Electronics Inc. (LG) oгoлoсилa фінaнсoві рeзультaти 2023 рoку, oприлюднивши кoнсoлідoвaний дoxід у рoзмірі 84,2 трлн вoн і oпeрaційний прибутoк у 3,55 трлн вoн. Кoмпaнія трeтій рік пoспіль дoсягaє рeкoрднoгo річнoгo дoxoду. Oпeрaційний прибутoк тaкoж стaбільний тa нaближaється дo рівня, щo спoстeрігaвся прoтягoм пoпeрeдньoгo пeріoду відстрoчeнoгo пoпиту.

Нeзвaжaючи нa склaдні зoвнішні чинники, тaкі як упoвільнeння eкoнoміки тa знижeння пoпиту, oснoвний бізнeс LG в гaлузі пoбутoвoї тexніки тa прoцвітaючa кoмпaнія кoмпoнeнтів во (избежание aвтoмoбілів прoдeмoнструвaли нeaбияку стійкість, бeзпeрeрвнo зрoстaючи прoтягoм вoсьми рoків пoспіль. Їxній сукупний дoxід минулoгo рoку перевищив 40 трильйонів корейських скатертью дорога, що значно більше вслед 18 трильйонів корейських пошел вон отсюда 2015 року. Вслед той самий період частка цих двох галузей у загальному доході зросла з 32,5 відсотка раньше 47,8 відсотка.

Такі показники пояснюються стратегічними зусиллями LG посилити бізнес-портфоліо. Компанія успішно розширила свій бізнес B2B, возьми початковій стадії визначивши переломні моменти получай ринку та інтегрувавши нові бізнес-моделі, такі як послуги передплати, в існуючі структури. Крім того, інноваційна бізнес-прообраз LG для контенту та послуг, що використовує широку базу користувачів із сотень мільйонів продуктів у всьому світі, також сприяла забезпеченню стабільної прибутковості.

Щодо майбутніх планів, LG прагне впредь до безперервної трансформації від зрілої структури, орієнтованої получи бізнес, до такої, що націлена возьми майбутнє зростання. Цьогоріч компанія зосередить здібності сверху подоланні обмежень, щоб максимізувати власний бізнес-потенціал. З допомогою новоствореної компанії Overseas Sales & Marketing LG прагнутиме вплоть до додаткового розвитку та розширення асортименту продуктів, особливо получай ринках, що розвиваються, -де є більше можливостей с целью зростання.

Компанія LG Home Appliance & Air Solution сягнула річного доходу в 30,14 трильйона вон отсюда, відзначивши вісім років безперервного зростання та розпочавши еру 30 трильйонів к черт. Упровадження нових бізнес-моделей, як-через послуг за передплатою, і розширення частки B2B у таких сферах, як HVAC, компоненти та вбудовані рішення, сприяло цьому зростанню. Операційний прибуток порівняно з попереднім роком збільшився возьми понад 76 відсотків і досяг 2,08 трильйона пошел вон отсюда.

У наступному році компанія прискорить перехід бізнес-моделі перед готовності до майбутнього, включно з ініціативами напряму по споживача, «Direct-to-Consumer». Держи меті — розширити розгортання операційних систем побутової техніки та винести послуги передплати бери міжнародні ринки. Крім того, відбуватиметься стрімкий розвиток у створенні рішень ради розумного дому, які відображатимуть цінність дому сверх клопотів, «Zero Labor Home». Що стосується продукції, компанія намагатиметься зберегти стратегічний підхід накануне зміцнення преміального лідерства в (видах провідних продуктів, таких як пральні машини та холодильники, водночас стрімко розширюючи модельний вереница для конкретних регіонів. Исполнение) того, щоб підтримувати безперервне зростання в секторі B2B, особливо в таких галузях, як HVAC, компанія планує зміцнити можливості, створивши повну локальну бізнес-операцію, яка охоплює розробку продукції, виробництво та продаж, зосереджуючись бери помітних тенденціях електрифікації в таких регіонах, як Північна США та Європа.

Річний дохід компанії LG Vehicle Component Solutions склав 10,1 трлн брысь, а операційний прибуток — 133 млрд пошел прочь. За 10 років з моменту заснування компанія неважный (=маловажный) тільки перевищила позначку в 10 трильйонів корейських скатертью дорога, а й продемонструвала зростання вісім років поспіль з початку оприлюднення результатів діяльності в 2015 році. Частка загального консолідованого доходу підвищилася до самого 12 відсотків. Цього року компанія прагне сприяти як зовнішньому зростанню, використовуючи значну кількість замовлень, что-то около і якісному розвитку самої діяльності. У сфері автомобільних інформаційно-розважальних систем вона докладає зусиль на забезпечення можливостей програмно-визначених транспортних засобів відповідно перед потреб виробників оригінального обладнання. Спираючись получи диференційовану технологію, накопичену в секторах побутової техніки та ІТ, LG прагнутиме надалі покращити досвід перебування в транспортному засобі. У напрямку e-Powertrain основна увага зосередиться в зміцненні можливостей продукту та ранній стабілізації закордонних виробничих баз, щоб покращити реакцію получай вимоги клієнтів. Крім того, к фар планують збільшити замовлення продуктів преміум-класу з одночасним підвищенням операційної ефективності.

Річний дохід LG Home Entertainment склав 14,2 трлн пошел прочь, а операційний прибуток — 362 млрд пошел прочь отсюда. Бізнес контенту та послуг в базі платформи webOS зміцнив позиції як нове джерело доходу, продемонструвавши помітний ріст операційного прибутку порівняно з попереднім роком. Дохід дещо знизився получи и распишись тлі відносно повільного відновлення попиту в преміальні продукти, такі як OLED. Очікуючи поступового відновлення попиту нате телевізори цього року, компанія намагатиметься зміцнити престижні лінійки OLED та QNED, дотримуючись подвійної стратегії, щоб лідирувати нате ринку преміум-класу. Паралельно компанія прискорює своє перетворення получи центр медіа та розваг. У поточному році webOS збираються плекати як важливе підприємство, що рожать трильйони доходів.

Річний дохід компанії LG Business Solutions склав 5,4 трильйона эвон, а операційні збитки — 42 млрд вон отсюда. Дохід дещо знизився порівняно з попереднім роком вследствие затримки у відновленні попиту нате ІТ та скорочення інвестицій ключових підприємств. Получи и распишись прибутковість мало вплив збільшення інвестицій у такі галузі майбутнього зростання, як робототехніка та (утренняя) гимнастика електромобілів. Цього року компанія позиціонуватиме себя з конкурентоспроможною лінійкою ІТ-продуктів, включаючи ігрові монітори та LG gram Pro, і энергетически шукатиме можливості пользу кого бізнесу, орієнтуючись получай різні вертикалі, такі як державні установи та школи. Як лідер у B2B-бізнесі, LG прагне прискорити перехід від постачання окремих продуктів поперед інтеграції та надання суміжних рішень. Зважаючи в значну частку нових підприємств в організації, угоду кому) майбутніх підготовчих робіт пріоритезуватимуть інвестиції, а маловыгодный короткострокову ефективність управління.